行政人事部XX年工作总结

发布于:2021-09-28 18:46:40

pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 行政人事部 XX 年工作总结 岁月如梭,转眼接手公司行政人事部工作已将*七个多 月,在过去的这段时光里,行政人事部在总经理及各部门的 支持和帮助下,在部门成员的不懈努力和密切配合下,各项 工作均取得了一定的进展,这为 XX 年的工作奠定了坚实的 基层,也为行政人事部来年工作的开展创造了有利的条件。 为了总结经验,发现不足,促进本部门各项工作再上一个台 阶,现对 XX 年工作做如下总结: 一、 建章立制,逐步规范行政、人事管理 为进一步完善公司行政、 人事管理工作, 理顺管理关系, 使公司行政、人事各项工作有章可循,形成“靠制度管理, 按制度办事,人性化结合”的良好管理机制,及时制定、出 台了一系列符合公司实际情况的制度,接手工作后第一件事 就是建立健全行政、人事管理制度及办法,建立的制度有如 下: 《员工手册》 、 《工作行为管理制度》 、 《行政人事奖惩制 度》 、 《出差管理办法》 、 《借款管理规定》 、 《员工宿舍管理规 定》 、 《公司例会制度》 、 《安全生产管理》 、 《危险作业管理制 度》 、 《劳保用品管理制度》 、 《消防安全管理制度》 、 《安全用 电管理制度》 、 《安全生产奖惩制度》 、 《安全责任考核制度》 、 《应急救援管理制度》 、 《应急救援预案》等等。 员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到行政奖惩, 从日常管理到离职,行政人事部都是按照文件的精神和程序 orgbyhwkf;EuOBAxq2j' plentasv,cd.M im pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 进行操作,达到各项工作的合法性、严谨性。 二、 建立以绩效为导向的薪酬体系 建立绩效考核与薪酬相结合的激励机制,绩效与薪酬挂 钩,绩效决定薪资水准,绩效决定升迁、奖惩,坚定不移的 对表现优秀的员工实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价 值,鼓励员工不断提高工作效率。在物质激励的同时,不断 提高精神激励的水*,采取积极、向上、正面的激励方式, 不断的提高员工综合素质和工作效率。 以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是行政人事管 理的重要环节。为此,根据公司的实际情况先后出台了《包 装拉长绩效考核方案》 、 《售后拉长绩效考核方案》 、 《售后拉 职工计件方案》 、 《仓储部 kpi 绩效考核方案》 、 《工程部 kpi 绩效考核方案》 、 《文员 kpi 绩效考核方案》 。 以售后拉绩效实施前后对比为例(售后拉 11 月份开始试 行新的薪酬方案): 月份 电池处理总量 人工总成本 人均工资 单个电池成本(元/个) 效率提高比例(%) 成本降低(元/个) orgbyhwkf;EuOBAxq2j' plentasv,cd.M im pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 节约成本 9月 20887 14412 2402 0 0 0 10 月 24320 16331 2333 % 450 11 月 42084 18913 2364 orgbyhwkf;EuOBAxq2j' plentasv,cd.M im pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm % 9347 三、制定各岗位说明书,明确各岗位职责 岗位说明书于 6 月中旬制定完成,岗位说明书的建立明 确了各部门、各岗位的职责权限、任职资格、工作特点、工 作目标等重要要素,为公司进行人员招聘、工作评价、绩效 考核、薪酬设定提供重要依据,今年下半年完成现有部门的 职能定位,明确各部门的使命、职责、主要工作流程以及关 键绩效指标等,建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的 工作业务流程在部门职能中逐一列出,建立了部门职能与公 司关键工作流程之间的链接,为岗位说明书奠定了基层,为 各部门绩效管理建立依据。 四、 组织架构的完善及人员编制的控制 行政人事部于 XX 年 7 月根据公司战略需求重新梳理公 司整体组织架构体系,分析并制定了各部门的岗位设置及人 员编制,从而确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情 况和工作重点,有针对性的对各部门的定员定编进行适当的 调整,使公司的人员与岗位设置达到最佳配置,最大可能地 发挥每一个职能部门和员工的作用。到 XX 年 12 月 30 日, 公司总人数为 137 人。 公司人员编制明细: orgbyhwkf;EuOBAxq2j' plentasv,cd.M im pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 所属部门 原编制 减编/离职 现有编制 总经办 1 0 1 行政人事部 6 0 6 财务部 1 0 1 工程部 4 0 4 销售部 5 0 5 资材部 12 2 12 orgbyhwkf;EuOBAxq2j' plentasv,cd.M im pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 品质部 13 2 14 企划部 1 0 1 生产部 92 4 93 合 计 135 8 137 四、 招聘情况 (一) 本年度招聘渠道如下: 招聘类 别 招聘渠道 费用 合作周期 适用招聘人群 现场招聘 三和人才市场 3600 元 1 年文职、技术、管理类真彩人才市场 1600 元 orgbyhwkf;EuOBAxq2j' plentasv,cd.M im pC-q:O1M justonlykwfr,exvigabc.Thdm 1 年文职、管理类厂门口招聘免费 永久普工类网络招聘 卓博人才网免费 1 年文职、技术、管理类智联招聘网免费 1 个月文职、技术、管理类 58 同城免费 1 年文职、普工类电池英才网免费 1 个月工程、技术、管理类职介推荐 龙观职介所免费 永久 文职、普工类 龙新职介所免费 永久 文职、普工类 真彩推荐免费 永久 文职、普工类 恒信人才免费 永久 文职、普工类 内部

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